Perfiles DiSC: La forma perfecta de crear un entorno de trabajo próspero

Un ambiente de trabajo saludable es uno de los factores más importantes que los empleados potenciales consideran al unirse a una organización. También se ha demostrado que un entorno positivo mejora en gran medida la productividad y la satisfacción general de los empleados. Por lo tanto, no es de extrañar que los empleadores de toda Australia y el mundo estén siempre buscando nuevas técnicas para mejorar la dinámica del lugar de trabajo. Los perfiles DiSC son una herramienta fácil, eficiente e interesante para hacer precisamente eso.

Perfiles DiSC: La forma perfecta de crear un entorno de trabajo próspero

¿Qué Es DiSC?

El DiSC es una herramienta de evaluación personal que ayuda a las personas a comprenderse mejor a sí mismas y a las personas que las rodean. Como dijo Aristóteles: “Conocerse a sí mismo es el comienzo de toda sabiduría”. La herramienta de evaluación DiSC puede ser utilizada por empleadores y organizaciones para crear y nutrir un entorno saludable, vibrante y libre de conflictos en el lugar de trabajo. Es un acrónimo, con cada una de las cuatro letras que representa un comportamiento o tipo de personalidad distinto: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Conciencia.

  • El “dominio” es el primero de los cuatro tipos, y las personas bajo este tipo generalmente hacen mayor hincapié en la confianza y el logro de resultados. Tienden a ser fuertes y motivados, pero también pueden ser exigentes y escépticos con los demás.
  • Las personas que caen bajo el tipo de “Influencia”, por el contrario, intentarán determinar el entorno que los rodea persuadiendo y aconsejando a otros. Los rasgos comunes bajo esta categoría incluyen altos niveles de entusiasmo, optimismo, preferencia por la colaboración y deseo de aconsejar o persuadir a otros.
  • El tercer tipo, ‘Steadiness’, se centra en la cooperación, la lealtad y la consistencia, entre otros rasgos. Los individuos con este tipo de comportamiento generalmente se describen como tranquilos, solidarios, estables y predecibles.
  • El último de los cuatro tipos es la “conciencia”, que incluye ser analítico, lógico, preciso y diplomático. Las personas en esta categoría muestran una fuerte preferencia por la calidad, la competencia y el tacto.
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Aunque una persona puede relacionarse con más de uno de los estilos de comportamiento mencionados anteriormente, generalmente hay un estilo de los cuatro que mejor refleja el comportamiento de cada individuo. A través de esta identificación, una evaluación DiSC inspira una transformación conductual al permitirle mejorar la autoconciencia, así como las habilidades interpersonales.

¿Cómo Se Creó DiSC Y Cómo Ayuda?

El psicólogo estadounidense William Moulton Marston conceptualizó por primera vez una versión temprana del modelo en su libro ‘Emotions of Normal People’ en 1928. Durante las décadas siguientes, se realizaron varias adiciones y modificaciones a esta teoría, lo que resultó en el modelo DiSC que está actualmente en uso. Hoy en día, DiSC se encuentra entre las herramientas más valiosas utilizadas por los departamentos de recursos humanos de todo el mundo.

Cada uno de los cuatro tipos tiene cualidades tanto positivas como negativas asociadas con ellos. Identificar el tipo de comportamiento de uno permite a la persona centrarse en mejorar los rasgos buenos, así como trabajar en los negativos. Además de identificar el tipo de comportamiento principal, la herramienta de evaluación DiSC también enumera y explica las características, valores y temores subyacentes asociados con este tipo, así como las posibles áreas que requieren mejoras. Esto proporciona una visión útil de las formas en que uno puede mejorarse a sí mismo.

Los perfiles DiSC son perfiles personalizados que permiten a las organizaciones utilizar el modelo y las herramientas DiSC según sus requisitos y objetivos específicos. El enfoque puede estar en diferentes áreas, como mejorar el lugar de trabajo en general, la administración, el liderazgo, las ventas, etc.

El modelo DiSC es diferente de las pruebas de carrera y aptitud. No mide los valores personales, la aptitud o la inteligencia. Por el contrario, este modelo tiene como objetivo medir diferentes aspectos de las acciones y el comportamiento de uno. Hacer esto ayuda a mejorar las habilidades universalmente requeridas, como la comunicación, la cooperación y el trabajo en equipo.

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